四序度，，，，，，，腾博会一分公司周全梳理年 度目的，，，，，，，用活事情载体，，，，，，，紧盯重点发力，，，，，，，激励 约束并重，，，，，，，全力以赴打赢“收官战 ”。。。。。

      紧盯重点环节，，，，，，，以实招强治理 。。。。。增强生  产资源调理，，，，，，，比对历史最优剖析误差，，，，，，，推进  装备“三定 ”治理，，，，，，，实时剖析装备故障，，，，，，，有序  组织联动磨练 。。。。。强化清静治理，，，，，，，完善双重预  防机制，，，，，，，建设清静员履职日志，，，，，，，从严落实月  度清静审核 。。。。。严酷质量治理，，，，，，，健全“ 日管控、 周排查、月调理 ”事情机制，，，，，，，做好生产装置技  术刷新 ，，，，，，，着力解决质量瓶颈 ，，，，，，，筑牢质量品  牌 。。。。。整年实现产量 375 万吨 。。。。。盐产品综合  能耗较年度对标值下降 1.15%，，，，，，，创历史最好  水平。。。。。

      搭建攻坚平台，，，，，，，以实干提质效 。。。。。围绕智  能化生产建设“智改+ ”攻关组，，，，，，，实验装备智  能化刷新，，，，，，，打造数据管控中心，，，，，，，推行装备智  能巡检新模式，，，，，，，机械化妆运比例增添 35%，，，，，，， 采卤车间主要生产系统自动化率达 95% ，，，，，，，2023 年镌汰营业外包用工 46人 。。。。。 围绕产品质量提升建设QC 攻关组，，，，，，，1 项课题获“亚洲质量刷新案例 ”三等奖，，，，，，，2 项课题获市级“五小 ”优异项目 。。。。。围绕降本增效建设磨练包管组，，，，，，，提前策划安排，，，，，，，制订应急磨练预案，，，，，，，开展专业培训 、手艺角逐，，，，，，，提升自主磨练水平 。。。。。通过修旧利废及自主磨练，，，，，，，整年节约 514万元磨练费。。。。。

      健全激励机制 ，，，，，，，以实效增活力 。。。。。团结职工需求，，，，，，，组织治理、手艺、操作等多元化专题培训 23 次，，，，，，，36 个师徒对子签署师带徒协议精  准培训 。。。。。通过“轮岗挂职 ”“择优选备 ”“精准  选拔 ”等方法，，，，，，，铸造优异年轻干步队伍 。。。。。健  全薪酬分派制度，，，，，，，把“重实干、讲实绩 ”贯串  “差别化 ”审核全历程，，，，，，，同时设立手艺津贴,带徒津贴等，，，，，，，勉励高手艺人才在岗位上施展 手艺 、带徒传技。。。。。《岩盐水溶法充填开采技 术》项目获江苏省轻工协会科技前进二等 奖，，，，，，，《一种连通井盐穴压气储能的注气排卤 要领》项目获国家专利授权 。。。。。