2020年度，，，，，，，，瑞达公司把头脑引领、隐患整治、责任落实作为清静生产治理的重头戏来抓，，，，，，，，做好“三篇“文章，，，，，，，，提高清静生产水平。。。 。。
做好头脑引领文章。。。 。。召开逐日车间现场会、月度清静生产推进会、季度清静培训会，，，，，，，，统一头脑、明确目的，，，，，，，，牢靠树立合规意识、执行意识、细腻意识和历程意识，，，，，，，，增强清静生产的责任感和紧迫感，，，，，，，，做到“五提升”：提升清静治理水平，，，，，，，，提升部分履职意识，，，，，，，，提升制度治理条理，，，，，，，，提升系统运行能力，，，，，，，，提升危害控制效果。。。 。。
做好防控整治文章。。。 。。坚持重心下移、关口前移，，，，，，，，接纳突击检查、明查暗访、随机抽查等方法举行拉网排查，，，，，，，，增强“日巡查、周检查、月督查”，，，，，，，，坚持一样平常巡查制度，，，，，，，，审查生产现场和主要危险源溶剂客栈。。。 。。每周对溶剂库、装备电路、消防等重点领域、重点工序，，，，，，，，举行重点查。。。 。。对排查出的危害点，，，，，，，，逐一梳理、建好台账，，，，，，，，落实责任、限期整改。。。 。。
做好责任落实文章。。。 。。实验“一把手”工程，，，，，，，，各部分一把手为第一责任人，，，，，，，，做到专人专职，，，，，，，，将责任细分到人到岗。。。 。。建设健全“四种机制”，，，，，，，，即事情报告机制、激励机制、约束机制、应抢救援机制。。。 。。把清静生产纳入部分月度审核，，，，，，，，对清静生产情形实时检查，，，，，，，，跟踪整刷新度并转达，，，，，，，，对不作为、乱作为的部分举行问责。。。 。。